Главная / Новости / Принимать правильные решения стало легко

Принимать правильные решения стало легко

Поделитесь с друзьями:

Принять правильные решения в управленческих командах не всегда легко. В частности, в мире VUCA (нестабильность, неопределенность, сложность, двусмысленность), однако, именно это – принятие правильных решений в нужное время – может обеспечить огромное конкурентное преимущество.

По этой причине я рекомендую каждой управленческой команде установить структурированный процесс принятия решений и жить по нему.

Решение перед принятием решения: какой процесс принятия решения выбрать?

Вы хотите, чтобы ваше участие в принятии решений было высоким или низким? Здесь у вас есть следующие возможности:

  • Полностью независимый (авторитарный или автократический)
  • Включение мнений и взглядов других в качестве консультанта
    (консультативного)
  • Вовлекайте других напрямую в процесс принятия решений (совместное участие)
  • Совместное решение, включая демократическую культуру (сотрудничество с делегированием)

Каждая из четырех процедур отличается и поэтому требует больше или меньше времени, а «суждения» также более или менее устойчивы.

Поэтому вам, как менеджеру, следует тщательно продумать, какой тип, какой процесс, какой метод вы выберете для принятия соответствующих решений, и сделать прозрачным, какую роль в этом должны играть члены команды, чтобы они не разочаровали. Обучение навыкам принятия решений – decision making skills training – можно получить на однодневном семинаре.

Принимайте решения по методу 3/5/7

Для фундаментальных и определяющих тенденции решений, которые влияют на всю организацию и за которую отвечает управленческая команда, но при этом ожидается определенная устойчивость и стабильность, я рекомендую по общему признанию сложный метод, состоящий из 9 шагов.

Принятие решений в команде за 9 шагов

Теперь вы наверняка спрашиваете себя: зачем мне использовать такой сложный метод, если он может быть проще? Я с радостью вам расскажу. Важной особенностью 9-ступенчатого процесса принятия решений является переключение между групповой и индивидуальной работой, то есть снова и снова собираться вместе и расставаться перед принятием окончательного решения.

Это гарантирует, что человек не ориентируется на представителей и лидеров общественного мнения и что динамические процессы группы прерываются, и, таким образом, их собственная динамика становится менее эффективной. Отлично подходит для модерируемых семинаров.

Грамотные специалисты обучающего центра могут оглянуться на более чем 20-летний опыт управления и консультирования в международном контексте. Как менеджеры по персоналу, они убеждены и знают, насколько важно вовлекать сотрудников в процессы изменений.

Несколько советов новым лидерам

Поздравляем с переходом на новую руководящую должность! Как новый менеджер, вы можете ожидать много интересных задач и проблем в будущем. Однако вступление на руководящую должность не всегда может быть легким и таит в себе ряд подводных камней. Чтобы сделать старт для вас максимально простым, мы подготовили для вас 7 советов новым менеджерам.

Совет 1
Не пытайтесь копировать стиль лидерства других менеджеров. У вас есть свои сильные стороны, при необходимости выделите время и выработайте свой личный стиль лидерства.

Совет 2
Важно, чтобы вы сначала познакомились с рабочими процессами и структурой работы, прежде чем принимать какие-либо фундаментальные решения на своей новой руководящей должности. Сообщите об этом своим сотрудникам с самого начала.

Совет 3
Ценности и опыт пожилых сотрудников могут быть очень ценными для вас. Если вы уважаете и цените это соответственно, они тоже будут участвовать за вас.

Совет 4
По возможности делегируйте специализированные задачи своей команде и, как (новый) менеджер, посвящайте себя только тем задачам, которые вы можете выполнять самостоятельно. Вам, как менеджеру, платят не за выполнение специализированных задач, а за руководство и инструктаж вашей команды.

Совет 5
Вы всегда должны помнить, что ваша производительность в качестве (нового) менеджера будет оцениваться по производительности ваших сотрудников. По этой причине вам следует уделять достаточно времени задачам контроля и управления – см. Также совет 4.

Совет 6
Ваши новые обязанности как менеджера также будут включать в себя проведение аттестации сотрудников в будущем. Не сосредотачивайтесь в этих разговорах на общей цели. Гораздо важнее и эффективнее поговорить с сотрудниками о возможных путях, которыми эти цели могут и должны быть достигнуты.

Совет 7
Как (новый) менеджер, вы обладаете определенной (лидерской) «властью». Используйте их осторожно и используйте их только в «крайнем случае».

 

Оставить комментарий

Ваш email не будет опубликован. Обязательные поля отмечены *

Вы можете использовать это HTMLтеги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Adblock detector